회사의 성장은 인재에서 시작 됩니다.
한명의 인재가 회사의 이미지와 미래에 영향을 줍니다. 좋은 인재를 고용하기 위해서는 직원들의 커리어 중점 교육 및 제도를 갖추어 개인의 성장과 성장한 인재들이 근무하여 회사의 발전이되는 상생구조를 만들어야 합니다.
이러한 전문적인 영역의 컨설팅을 통해 상생의 방향을 찾아주는 서비스를 제공하여 브랜드 이미지 및 운영의 효율성을 제공해 드립니다.
전문 영역
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경영 전략
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기업 전략 진단 & 수립
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CSR전략 진단 & 수립
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사업전략
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해외진출전략
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사업타당성
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기관 · 사업성과평가
2
인사/노무
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기업문화, 조직활성화,
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조직진단, 기업 업무 환경 진단
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직무분석, 직무평가
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조직설계, 조직통합 / 인력설계
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HR전략, HR제도 운영설계, 채용·퇴직관리
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성과관리, 평가보상설계, 평가운영, 경력개발, 역량모델링
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일터혁신
3
프로세스 혁식
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프로세스 혁신 체계 진단 및 구축
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표준체계 진단 및 구축
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정보화전략계획 (ISP) 수립 / PMO
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워크스마트 진단
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Big Data Platform
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S & OP 체계 구축 및 고도화
4
기술 경영
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기술전략 수립 및 관리체계 구축
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기술로드맵(TRM) / 특허로드맵
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R&D 역량평가/프로세스 및 개발력 진단
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개발설계 품질향상, 원가절감 및 표준화
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개발 팀 선발 규정 및 시행 지원
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TRIZ를 통한 창의적 문제해결
구직자의 커리어를 설계해 드립니다.
컨성팅을 통한 업무 환경 조성에 필요한 인재를 구인하는 것은 매우 어렵습니다.
시대가 바뀌어 더이상 사원은 회사가 동반성장의 목표가 없다면 지원하지 않는 시대로 진행하고 있습니다.
저출산 시대에 인재의 가치는 더 증가하고 있습니다. 더이상 좋은 인재는 연봉으로만 지원하지 않습니다.
회사는 이러한 문제는 인식하고 지원자에게 현실적인 커리어 설계를 통해 동반성장할수 있는 정보를 제공해야만
인재 구인을 할수 있는 시대 입니다. BEACH.co 는 이러한 회사 조직 문화 및 승진 프로세스를 분석하여 제안드립니다.
