컨설팅 분야 소개 | 주식회사 비치

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문제가 있어서 컨설팅을 받는 것이 아니라 회사의 발자취를 다시한번 뒤돌아보면서 내용을 정리하고

객관적으로 평가하기 위한 컨설팅이 좋은 컨설팅 타이밍 입니다.

일반적으로 사원 규모가 ~10, 24 , 49, 99 , 199 , 499 단위가 되기전에 받는 것이 좋습니다.

각 사원수의 단계로 여러 국가 해택과 법적 규정이 변하는 구간으로 미리 회사의 진행 방향과 현명한 루틴을 구성 해놓아야 손해 없는 경영 전략이 될 것입니다.

경영 전략

기업의 재무 상태 및 미래 지향성을 분석하고 혁신이 필요한 부분을 체크 합니다.

신규 사업부분의 리스크와 기존 사업과의 연계성을 파악하여 실무적인 대안을 제시 합니다.

해외 여러 로비스트와 인맥을 활용하여 연관할수 있는 새로운 시장의 진출을 지원합니다.

중요한 인프라와 운영및 비즈니스 모델을 구연하고 테스트하여 시장 접근의 타당성과 기회 비용을 계산하여 최선의 결과를 찾아 드립니다.

인사/노무

저출산 시대와 임금의 변화 추세는 더이상 단순한 노동력의 제공이 아닙니다.

효과적인 인력 배치와 IT 기술을 접목하여 효율적인 인력수를 배치해야되는 시대 입니다.

인력량이 감소함에 따라 인력의 인재화가 회사의 성공을 이끄는 주요한 요인이 되어가고 있습니다. 이러한 인재가 지원하는 회사의 문화를 만들고 인재 육성방법을 제시하여 인력의 유출을 줄이고 인재의 활용성과 적용 방법의 프로세스를 커스텀하여 제공해 드립니다.

프로세스 혁식

프로세스 혁신은 재무제표상의 문제점에서 많이 파악됩니다. Miro prosess의 분석을 통해 내부와 외부 연결 부분을 효율적으로 판단하여 조직구조화를 변경하고 각 파츠간의 커뮤니케이션의 방법을 통일시켜 빠른 의사전달과 결정을 할 수 있는 환경을 설계 합니다.

이러한 일련과정에서는 공통된 데이터 베이스(업무자료)를 제공하거나 만들어내는 상황이 생기며, 이러한 부분을 제설계 함으로써 많은 비용을 절감시킬수 있습니다.

정보화 전략수정을 통해 전체 비용의 30%이상을 절약하는 다양한 예시들이 있습니다.

기술 경영

인터넷 시대에 모든 업무를 저장하고 전달하며 , 경영의 판단을 쉽게하기위한 그래프 자료 제공등 혁신의 기본 주체가되는 기술과 경영이 함께 설계되는 경영 방법입니다.

회사의 기술력과 문제발생시 문제의 본질을 하악하고 분석하여 리스크대비 적은 비용의 효율적인 방법을 찾아 설계하여 드립니다.

프로세스 혁신의 초안을 기반으로 실제적인 설계 및 예산을 파악하여 제안 드리며 최종적으로 개발 팀 및 개발인력 구성을 테스트하고 구인하는 영역까지 지원 합니다.

비용 분석을 통해서 회사의 다양한 분야를 자동화하여 원가 절감의 방법을 제시하여 드립니다.

컨설팅 진행 프로세스 안내

기본 요청 자료

예시 - 상세 프로세스 (상장 업스케일 컨설팅 )